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无印良品的经营哲学 量化销售端开店标准
作者:发布时间:2018-07-04浏览次数:5276

       无印良品曾在2001年亏损达数十亿日元,日本一度盛传“无印良品不行了”。松井忠三(2001年就任无印良品社长,2008年升任良品计划株式会社会长,2015年卸任)上任后,在两年内扭亏为盈,到2015年营收达到史上最高3075亿日元。

 

       松井忠三:“我只生产我能看得见的、需要的产品。我们希望做到以产品本身去说话,以产品本身去和别人竞争,这是无印良品的哲学。产品本位主义就是只做真正的产品本身,不做任何花里胡哨的东西。”

 

 


        

       无印良品的经营哲学

 

       无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌,从一开始就带着自己的理念。

 

       这个基本理念叫做“有理由的便宜”,提供和百货店一样的品质,但是只卖70%的价格,这是无印良品从诞生之际就给自己的明确定位。

 

       无印良品是一个非常有自己价值观的品牌,日语直接翻译过来的意思是“我只生产我能看得见的、需要的产品”。中文意思是“以产品本位主义研制产品”。

 

       所以,无印良品的包装、品牌都非常简单。无印良品想实现的是消费者拿到这个产品,摸到这个材料的时候,就能辨别出来,这是无印良品。

 

       于中国也渐渐过了暴发户的阶段,讲究个品位,格调,MUJI的价值取向正好切中了处于消费转型期的广大中产一族。

 

       MUJI的销售业绩就是他受欢迎程度的最好例证,根据MUJI的出品公司良品计画株式会社日前发布的新财年一季度业绩,其收入增长13.0%至875.36亿日元;净利润同比增长27.2%至76.71亿日元。而且在实体店纷纷收缩的今年,MUJI在中国还逆势新开了32家店。

 

       良品计画自然也成了一只大牛股,WIND统计显示,良品股价在2015年涨了50%多,2016年虽基本平盘,但也远远跑赢日经指数。如果从低点算起,不到10年的时间,MUJI已经涨了约10倍。

 

       如果你去深入研究了企业,你会发现还是有一些通行的规律和迹象,比如MUJI在2001年曾爆出巨额亏损,随后几年出现V形反转,当时的社长(相当于总经理)、现任会长(相当于董事长)松井忠三就把临危受命这10几年以来,带领MUJI 打造出一个超级快消品王朝的心血经验和盘托出。

 

       松井忠三总结出的是靠制度来改变人,靠制度打造出无印良品独特性。

 

       无印良品的成功,设计理念当然是重大因素,三位大神,田中一光、原研哉和深泽直人对品牌形成和推广作出了巨大的贡献,使得 MUJI 有了style。

 

 

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